Modelos de colaboración
Los cuatro servicios de entrega se contratan como servicio gestionado mensual, no como tarifa por hora. Lo que contratas es una capacidad de entrega definida: un alcance de gobierno, una cadencia, un conjunto de reportes y un equipo asignado. Las cifras siguientes son puntos de partida. La consultoría y capacitación es la excepción: se cotiza por encargo.
Starter
Desde
US$3,500por mes
Para empresas que necesitan control estructurado de proyectos sin construir un PMO interno.
Gestión remota de proyectos
Desde
US$5,500por mes
Para organizaciones que requieren capacidad dedicada de gestión remota de proyectos sobre un proyecto definido.
PMO fraccional
Desde
US$8,500por mes
Para empresas que ejecutan varios proyectos a la vez sin una estructura completa de PMO interna.
PMO gestionado
Desde
US$15,000por mes
Para organizaciones con un portafolio de proyectos más grande que requiere un equipo de entrega dedicado.
También disponible
A demandaCotizado por encargo o programa
Diagnósticos, asesoría y capacitación entregados como trabajos acotados, no como servicio mensual — para organizaciones que quieren construir la capacidad internamente o que necesitan una lectura independiente antes de comprometerse con un modelo de entrega.
Como el alcance, el tamaño de la audiencia, el idioma y los materiales varían mucho, la consultoría y la capacitación se cotizan de forma individual. Envía el objetivo y la audiencia y devolvemos un alcance y precio por escrito.
El número de proyectos activos bajo gobierno y cuántas audiencias distintas de reporte atienden.
Estructura contractual, número de disciplinas, contratistas e interfaces, y si el programa está cargado con recursos y costos.
Semanal o mensual, estándares corporativos de reporte, paquetes para consejo o Steering Committee, dashboards vivos.
Cuánto tiempo dedicado requiere el servicio y qué roles — project manager, planner, controlador de costos, controlador documental.
Si el sistema de control opera sobre una plataforma existente o primero hay que diseñarlo, configurarlo y poblarlo.
Cuáles de las cuatro líneas de servicio se incluyen y si MAVIPA asume la responsabilidad de entrega o apoya a un responsable interno.
MAVIPA no es una agencia de staffing y no envía currículums. Contratas una capacidad de entrega con alcance, cadencia y entregables definidos — y puedes escalarla según se mueva el portafolio.
Tus proyectos. Tus equipos. La disciplina de proyectos de MAVIPA.
No. Contratas una capacidad de entrega con alcance, cadencia y entregables definidos. MAVIPA es responsable de producirlos. No estás asumiendo la gestión de un contratista individual.
La mayoría de los clientes los tiene. En ese caso el punto de entrada habitual es Project Controls o un PMO fraccional: tus gerentes siguen dirigiendo sus proyectos y MAVIPA aporta la estructura de planeación, costo, riesgo y reporte por debajo.
Sí, y es el camino habitual. Starter o Gestión remota de proyectos sobre un solo proyecto da a ambas partes una base real para evaluar el encaje antes de extender el alcance al portafolio.
Sí. Consultoría y capacitación existe precisamente para eso: una evaluación de dónde estás, un modelo de gobierno diseñado a la medida y talleres o coaching para quienes lo van a operar. Se cotiza por encargo y todo lo que diseñamos o documentamos se queda contigo.
Se queda contigo. Programas, registros, dashboards, plantillas y documentación se construyen en tus sistemas, bajo tus licencias, y se entregan como parte del cierre.
Ya sea que necesites project controls más sólidos, un Project Manager remoto dedicado o un PMO completo, MAVIPA puede integrarse con tu organización y empezar a construir disciplina de ejecución.